Dałeś/aś im wszystko.
Teraz daj im przestrzeń na ich własne decyzje.

Tygodniowy program Instytutu Biznesu Rodzinnego dla sukcesorów w wieku 16–24 lata.

📍 Poznań · 22–27 czerwca 2026 · Organizator: Instytut Biznesu Rodzinnego · autorski program · 20 lat doświadczenia

Pozwól, że zacznę od liczby, która może Cię zaskoczyć.

Reszta wybiera rozwój poza firmą. Często dlatego, że nikt nie dał im przestrzeni na przemyślenia i decyzje. Bez presji. Bez oczekiwań.

W Instytucie Biznesu Rodzinnego przez 20 lat widzieliśmy setki takich historii. Dzieci, które weszły w firmę z przymusu i wypalały się po trzech latach… Dzieci, które odeszły z poczuciem winy... I dzieci, które zostały, ale nie były w firmie szczęśliwe.

Właśnie dlatego powstał program Future 2100.

Żeby ułatwić Twojemu dziecku decyzję o przyszłości. A Tobie dać pewność, że pomogłeś/aś mu w tym najbardziej, jak to możliwe.

8–18%

sukcesorów faktycznie wchodzi do rodziny biznesowej.

Co się dzieje, jeśli nie podejmujesz działań dotyczących sukcesji

Trzy scenariusze, które w Instytucie Biznesu Rodzinnego spotykamy najczęściej

Scenariusz pierwszy

Wejście z przymusu

Sukcesor wchodzi do firmy rodzinnej, bo „tak trzeba". Po 2–3 latach wypala się. Zaczyna myśleć o odejściu. A Ty masz i problem sukcesyjny, i problem relacyjny — naraz.

Scenariusz drugi

Odejście z poczuciem winy

Sukcesor odchodzi — ale nie dlatego, że świadomie wybrał inną drogę. Dlatego, że nie miał przestrzeni, żeby zrozumieć, dlaczego warto pracować w firmie rodzinnej. Oboje płacicie za to w relacjach przez lata.

Scenariusz trzeci

Wieczna niepewność

Sukcesor wchodzi do firmy rodzinnej, ale nie znajduje tam szczęścia. Jest zawieszony w próżni. Nie rozwija się, nie angażuje się w firmę. Czas mija. Decyzja o sukcesji wciąż się przeciąga.

Każdy z tych scenariuszy kosztuje. Relacyjnie, operacyjnie, strategicznie.

Future 2100 nie gwarantuje, że Twoje dziecko przejmie firmę. Ale gwarantuje, że jakakolwiek decyzja, którą podejmie, będzie jego świadomą decyzją. I to jest różnica, która ma długoterminowe konsekwencje dla relacji rodzinnych i budowania długowieczności.

Dlaczego właśnie teraz

Następne pokolenie jest inne. I to jest w porządku.

Twoje dzieci i wnuki dorastały przy stole, przy którym rozmawiało się o biznesie, ale jednocześnie w świecie, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek. AI i automatyzacja redefiniują zawody, a Zetki inaczej rozumieją sens, czas i pieniądze.

I mają przed sobą pytanie, którego Ty nie miałeś/aś:

„Czy w ogóle chcę przejmować odpowiedzialność za to, co zbudowały pokolenia przede mną?"

To nie bunt. To uczciwe pytanie.

Firma, którą budowałeś/aś przez lata, zasługuje na sukcesorów, którzy wchodzą w nią świadomie, z pełną odpowiedzialnością i pasją.

Dlatego właśnie teraz — kiedy Twoje dziecko/wnuk ma 16–24 lata — jest najlepszy moment, żeby stworzyć przestrzeń do rozmów, do decyzji i do rozwoju.

Rodziny biznesowe, które inwestują w przygotowanie następnego pokolenia, mają wyższy wskaźnik udanych sukcesji i mniej konfliktów międzypokoleniowych. To nie jest teoria. To 20 lat obserwacji IBR.

20 lat doświadczenia

Nie zaczynamy od zera

Jesteśmy liderem sukcesji rodzin biznesowych w Polsce. Od 20 lat pracujemy z rodzinami, które chcą przeprowadzić tę zmianę odpowiedzialnie.

20 lat doświadczenia w sukcesji

9 edycji Akademii Sukcesora

40% absolwentów w zarządach rodzin biznesowych

100+ rodzin przeprowadzonych przez sukcesję

Opiekun merytoryczny Future 2100

dr Adriana Lewandowska, MBA — prezes i założyciel Instytutu Biznesu Rodzinnego. Od ponad 25 lat projektuje i przeprowadza zmiany międzypokoleniowe uwzględniające dobro biznesu i harmonię, trwałość biznesu i budowanie dziedzictwa.

Co mówią rodzice

Głosy rodziców z poprzednich edycji

„Wysłałem syna z pytaniem, czy wróci do firmy. Wrócił z pomysłem, jak możemy razem tworzyć firmę rodzinną. To lepsza rozmowa."

— Ojciec uczestnika, właściciel rodziny biznesowej

„Pierwszy raz moja córka sama zaczęła pytać o firmę. Widzę, że chce zrozumieć moje decyzje i marzenia."

— Matka uczestniczki, współwłaścicielka przedsiębiorstwa

„Zaskoczyło mnie, kiedy syn sam zapytał, jak może wnieść coś od siebie do firmy. Zobaczyłem w nim przyszłego partnera, nie tylko następcę."

— Ojciec uczestnika, właściciel firmy rodzinnej

„Córka przyszła z własnym pomysłem na rozwój naszej działalności. Zaczęliśmy wspólnie szukać najlepszych rozwiązań."

— Matka uczestniczki, współwłaścicielka przedsiębiorstwa

Dzień po dniu

Jak wygląda program

Program trwa od niedzielnego wieczoru (przyjazd ok. 16:00) do soboty (wyjazd ok. 13:00). Każdy dzień ma wyraźnie zdefiniowany temat i formę pracy. Sukcesor kończy program z większą jasnością i uporządkowanym podejściem do decyzji o przyszłości.

Niedziela · 16:00–18:00

Przyjazd i zakwaterowanie ›

Zakwaterowanie, pierwsze znajomości